Die Institution Hochschule ist im Wandel begriffen. Das gilt insbesondere auch für die Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Hochschulpersonals. Der Beitrag befasst sich mit der Frage, wie an Hochschulen eine neue Kultur der Personalentwicklung etabliert werden kann. Es werden Konzepte für ein wissenschaftsadäquates Personalmanagement für junge Forschende, wissenschaftliche Führungskräfte und die Fakultäts- und Hochschulleitungen vorgestellt.

Quellen:
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Die Qualität einer Hochschule hängt in hohem Maße von dem an ihr beschäftigten Personal ab. Nicht unerheblich sind daher grundsätzliche Überlegungen im Personalmanagement. Nur wenn das Selbstverständnis der Personalverwaltung und die Organisationsstruktur der Hochschule klar und zweckmäßig sind, können komplexe Fragestellungen wie: „Ist die personelle Ausstattung der Hochschule ihren Entwicklungszielen gewachsen?“ strategisch verfolgt werden. Elke Stratman führt geradlinig ein in die Evaluierung und Prozessanalyse in der Personalverwaltung.

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Hochschulen und Universitäten gewinnen an Autonomie; und Autonomie bedeutet – gerade unter Wettbewerbsbedingungen – die Selbstverantwortung für eine hohe Qualität in Forschung und Lehre. Was ist »Qualität«, mit welchen Instrumenten stellt man sie sicher, wie lässt sie sich fördern und (ein)fordern? Dieses Kompendium erläutert »hochschulinterne Strukturen von Qualitätssicherungsprozessen«, diskutiert Akkreditierungsverfahren, konturiert Personalmanagement, leistungsorientierte Mittelvergabe oder Zielvereinbarungen als Instrumente der Qualitätssicherung und -steuerung und stellt Best-Practice-Beispiele vor.

Quellen:
(= Beiträge zur Hochschulpolitik 12/2007)

2. Ergänzungslieferung 2006, Ordner mit Suchwort-Register, 98,00 Euro, Fachverlag für Recht und Führung, ISBN 3-8125-0552-5; ISSN 1613-2750

Quellen:
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2004, 427 Seiten, broschiert, 58,00 Euro, Erich Schmidt Verlag, ISBN 3-503-06388-9

Quellen:
Gerade in turbulenten und schwierigen Zeiten für Unternehmen nimmt das Thema Personalbindung einen nicht zu unterschätzenden Stellenwert ein. Durch die Abwanderung qualifizierter Mitarbeiter wird das eigene Unternehmen zentral geschwächt- und Konkurrenten womöglich gleichzeitig gestärkt. Das vorliegende Buch zeigt Strategien zur Personalbindung und zur Ausschöpfung der bestehenden Humanressourcen auf. Hierzu stellen kompetente Fachautoren ihr langjähriges Wissen mit zahlreichen anschaulichen Beispielen und Abbildungen zur Verfügung. Die Herausgeber richten sich an Manager, die in Industrie-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen Personalverantwortung übernehmen sowie an Berufsneulinge, Quereinsteiger und Studierende an Hochschulen und Akademien.

Professionelle Mitarbeiterführung ist für den Erfolg moderner Forschungseinrichtungen ein entscheidendes Kriterium. Jürgen Blum erläutert die Grundlagen eines wissenschaftsadäquaten Personalmanagements.

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In den vergangenen Jahren haben Hochschulen und Forschungseinrichtungen einen beträchtlichen Zugewinn an Autonomie erhalten. In gleichem Maße sind aber auch die Anforderungen an das Hochschul- und Wissenschaftsmanagement gestiegen. Das reine Verwalten reicht nicht mehr, aktives Gestalten ist gefordert. Dieses gilt insbesondere für das Personalmanagement,  geht es doch für alle Wissenschaftseinrichtungen darum, die besten Köpfe zu gewinnen und zu halten.

Überarbeitete und aktualisierte Fassung von Mai 2014.

Quellen:
Personalmanagement (Dr. Nikolaus Blum)