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Eingestellt: 06.05.08 | Erstellt: 11.05.04 | Besuche: 3872
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Projektmanagement – Basiswissen und wissenschaftsadäquate Anwendung

Die tägliche Arbeit in Verwaltungen wird ebenso wie der Forschungsalltag in wachsendem Maß von abteilungs- oder fachübergreifenden Aufgabenstellungen bestimmt, die etablierte Routinen überschreiten. Dieser Beitrag bietet einen Überblick über Projektplanung, Projektcontrolling, Projektdokumentation und -abschluss – die Grundzüge des Projektmanagements. Ralph Becker erläutert verschiedene Formen der Projektorganisation, skizziert die Anforderungen der Zielbestimmung und stellt die Bedeutung der Projektplanung, des Controllings und des Risikomanagements sowie deren Elemente vor. Der Beitrag enthält Beispiele und Musterformulare zu allen Stufen der Projektarbeit.

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Eingestellt: 05.05.08 | Erstellt: 09.10.03 | Besuche: 4485
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Projekt- und Prozessmanagement

Balanced Scorecard, Kosten- und Leistungsrechnung, Berichtswesen, Projektplanung, -organisation und -durchführung: Diese Einführung erläutert das Zusammenspiel der Elemente, die erfolgreiches Prozess- und Projektmanagement ausmachen. Einen Fluchtpunkt des Beitrags bildet die Verbindung, die zwischen den verschiedenen Konzepten und Instrumenten und der Strategieentwicklung einer Organisation besteht. Fallstudien sowie Vorlagen und Beispiele veranschaulichen die Darstellung und binden sie an die Praxis.

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Eingestellt: 05.05.08 | Erstellt: 05.10.06 | Besuche: 4619
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Mitarbeiterführung durch Projektmanagement und Zielvereinbarungen sowie Kündigungsproblematik

Die wissenschaftliche Praxis wird ebenso wie die Verwaltungsarbeit in Hochschulen zunehmend von Projekten geprägt, die Fach- oder Ressortgrenzen überschreiten. Ein professionelles Projektmanagement und eine gekonnte Mitarbeiterführung sind wichtige Voraussetzungen für den erfolgreichen Abschluss solcher Vorhaben. Manfred J. Senden, Ralph Becker und Wolfram Schüßler zeigen, was ein »Projekt« ist und bieten eine umfassende Einführung in die Kernaufgaben und Wissensfelder des Projektmanagements, den Aufbau von Projektorganisationen sowie die Planung und Steuerung von Projekten. Die Funktionen, Inhalte und Gliederungen von Projektstruktur-, Termin-, Ablauf-, Personal- und Kostenplanung werden ebenso wie die verschiedenen Elemente des Berichtswesens erläutert und durch Kommunikationsmatrizen sowie kommentierte Musterformulare exemplifiziert. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf den Gesetzmäßigkeiten und Spielregeln der Teamarbeit und den Aufgaben, die sich daraus für die Mitarbeiterführung ergeben.

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Eingestellt: 05.05.08 | Erstellt: 15.06.02 | Besuche: 3057
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Risikobewertung: Überblick

Risiken sind mögliche Ereignisse oder Situationen, die negative Auswirkungen auf den Projekterfolg haben können. Projektmanagement ist deshalb immer auch Risikomanagement. Dieser Beitrag erläutert die verschiedenen Bestandteile und bietet Checklisten für Risikoarten und -potenziale sowie die Inhalte von Risikoanalyse und -management.

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Eingestellt: 05.05.08 | Erstellt: 30.06.02 | Besuche: 1166
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Projektziel: Muster

Die klare Formulierung von Zielen ist eine conditio sine qua non für den Erfolg eines Projekts. Dieser Beitrag enthält die Zieldarstellung für das Projekt »Projektmanagement« im Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR).

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Eingestellt: 05.05.08 | Erstellt: 15.06.02 | Besuche: 3218
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Projektvorschlag: Checkliste

Projektvorschläge entscheiden darüber, ob aus Ideen Projekte werden können. Dieser Beitrag erklärt die Funktionen, Inhalte sowie die Gliederung eines guten Projektvorschlags anhand der Vorlage, die im Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR) verwendet wird.

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Eingestellt: 05.05.08 | Erstellt: 30.06.02 | Besuche: 7891
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Projektvorschlag: Beispiel

Der Projektvorschlag übersetzt Ideen in ein Konzept – er ist die Grundlage für die Entscheidung darüber, ob Projektmanagement beginnen kann. Dieser Beitrag enthält ein Beispiel.

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Eingestellt: 05.05.08 | Erstellt: 30.06.02 | Besuche: 7386
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Projektlogbuch: Checkliste

Ein Projektlogbuch erlaubt es Organisationen und Akteuren, selbstbewusst zu lernen: Es enthält wie ein Tagebuch den tatsächlichen Ablauf eines Projekts und hilft so, Schwachstellen frühzeitig zu erkennen und Erfahrungen als »Lessons Learned« zu formulieren, von denen Folgeprojekte profitieren können. Dieser Beitrag skizziert den Aufbau, die Inhalte und die Funktionen von Projektlogbüchern.

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Eingestellt: 05.05.08 | Erstellt: 30.09.02 | Besuche: 6016
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Projektstatusbericht: Muster

Projektstatusberichte sind eine wichtige Voraussetzung für effektive Projektsteuerung: Sie geben Auskunft darüber, welche Ziele zu einem gegebenen Zeitpunkt erreicht wurden, welche Kosten und Probleme angefallen sind und welche Aufgaben noch gelöst werden müssen. Dieser Beitrag enthält die Vorlage, die im Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR) verwendet wird.

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Eingestellt: 05.05.08 | Erstellt: 30.06.02 | Besuche: 8738
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Der Projektabschlussbericht: Muster

Der Projektabschlussbericht beschreibt die Entwicklung eines Projekts und stellt seine Ergebnisse dar. Er sorgt außerdem dafür, dass Verantwortliche und Mitarbeiter in späteren Projekten auf die gemachten Erfahrungen zurückgreifen können. Dieser Beitrag stellt eine Gliederungsvorlage zur Verfügung.

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