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Eingestellt: 05.05.08 | Erstellt: 10.10.07 | Besuche: 472
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Projektmanagement: Literatur

Manfred Senden bietet ein kurze Literaturliste, die den State-of-the-Art in Sachen »Projektmanagement« abbildet.

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Eingestellt: 05.05.08 | Erstellt: 01.01.02 | Besuche: 3269
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Projektmanagement: der Projektstrukturplan

Der Projektstrukturplan (PSP) ist das zentrale Ordnungsinstrument des Projektmanagements: Er visualisiert Aufbau, Ablauf und Grundbedingungen eines Projekts und bildet alle Elemente in ihrer hierarchische Anordnung ab. Dieser Beitrag skizziert die Vorgaben, Inhalte und Strukturen eines PSPs, stellt die Arbeitsschritte vor, die im Kontext der Erstellung anfallen und bietet ein Grundschema.

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Eingestellt: 05.05.08 | Erstellt: 30.06.02 | Besuche: 9363
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Projektmanagement: das Projektorganigramm

Ein Projektorganigramm gibt Auskunft über die Personen und Organisationseinheiten, die an einem Projekt beteiligt sind und visualisiert das Verhältnis, in dem diese zueinander stehen. Dieser Beitrag enthält ein Beispiel aus der Praxis des Deutschen Zentrums für Luft- und Raumfahrt (DLR).

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Eingestellt: 05.05.08 | Erstellt: 30.06.02 | Besuche: 4790
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Checkliste: Meilensteintrendanalyse

Die Meilensteintrendanalyse wird bei der Durchführung von Projekten angewendet, um die Zeiteinhaltung der Planung bzw. die Erreichung der inhaltlichen Ergebnisse zu überprüfen. Diese Checkliste skizziert das Verfahren, das den Standard im Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR) darstellt.

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Eingestellt: 05.05.08 | Erstellt: 30.06.02 | Besuche: 9606
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Checkliste: Kickoff-Meeting

Das Kick-Off-Meeting garantiert einen erfolgreichen Projektstart: Alle Projektmitarbeiter werden über Inhalt und Ziele des Projekts sowie ihre jeweilige Rolle und über den geplanten Ablauf der Arbeiten informiert. Dieser Beitrag erläutert den Ablauf und die Funktionen von Kick-Off-Meetings und enthält eine Checkliste des Deutschen Zentrums für Luft- und Raumfahrt (DLR).

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Eingestellt: 05.05.08 | Erstellt: 30.06.02 | Besuche: 5834
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Checkliste: Vorkalkulation

Die Vorkalkulation bestimmt die Plan- und Soll-Herstellkosten bzw. die Selbstkosten eines Produkts oder eines Auftrags. Sie wird für Aufträge oder Projekte durchgeführt, über deren Annahme und Durchführung entschieden werden soll. Dieser Beitrag erläutert die Strukturen und Inhalte, die im Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR) vorausgesetzt werden.

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Eingestellt: 05.05.08 | Erstellt: 30.06.02 | Besuche: 2519
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Projektstrukturplan

Der Projektstrukturplan strukturiert und visualisiert die Verteilung von Verantwortlichkeiten und Arbeitspakten. Dieser Beitrag enthält eine Vorlage des Deutschen Zentrums für Luft- und Raumfahrt (DLR).

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Eingestellt: 05.05.08 | Erstellt: 30.06.02 | Besuche: 16762
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Checkliste: Projektabschlussbericht

Der Projektabschlussbericht beschreibt die Entwicklung eines Projekts und stellt seine Ergebnisse dar. Er analysiert ferner die Probleme, die im Verlauf der Arbeit aufgetreten sind und sorgt auf diese Weise dafür, dass gemachte Erfahrungen in späteren Projekten genutzt werden können. Diese Checkliste stellt die Gliederung des Projektabschlussberichts vor, wie ihn das Deutsche Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR) in seinem Projektmanagement-Portal vorgibt.

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Eingestellt: 05.05.08 | Erstellt: 30.06.02 | Besuche: 3623
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Projektmanagement: Projektstatusbericht

Ein ausdifferenziertes Berichtswesen ist ein wichtiger Bestandteil von erfolgreichem Projektmanagement: Es dokumentiert und kommuniziert die Ergebnisse der Arbeit und liefert die Datenbasis für das Projektcontrolling und die Projektsteuerung. Dieser Beitrag skizziert die Struktur und die Funktionen eines Projektstatusberichts, wie ihn das Deutsche Luft- und Raumfahrtzentrum (DLR) in seinem Projektmanagement-Portal vorgibt.

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Eingestellt: 05.05.08 | Erstellt: 09.10.03 | Besuche: 4224
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Prozessmanagement und Prozesscontrolling

Ganzheitliches Prozess- und Projektmanagement ist ein ausgewogener Mix von unterschiedlichen Managementkonzepten. Es beinhaltet Instrumente und Konzepte wie »Balanced Scorecard«, »lernende Organisation«, »Benchmarking« oder »Kosten- und Leistungsrechnung«, fordert informationstechnologische Unterstützung und steht in einem Bestimmungsverhältnis zur Strategie der Institution, die ein Projekt trägt oder einen Prozess optimieren will. Manfred Senden und Ralph Becker beleuchten in dieser gründlichen Einführung die verschiedenen Elemente in ihrem Zusammenspiel. Alle Inhalte werden durch Fallstudien exemplifiziert und durch Vorlagen und Beispiele – Prozessdarstellung und Kostenstellenrechnung, Projektstruktur- oder Ablaufplan – an die Praxis gebunden.

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