Was erwartet Sie? 

„Laterales Führen“ ist ein charakteristisches und wichtiges Element des Wissenschaftsmanagements. Zur Unterstützung von Zusammenarbeit und zum Erzielen interdisziplinärer Forschungsergebnisse über formale Strukturen von Departments und Arbeitsgruppen hinweg, benötigen WissenschaftsmanagerInnen Führungseigenschaften und -methoden jenseits einer hierarchischen Weisungsbefugnis. 

Die Einflussnahme auf die Willensbildung und das Handeln innerhalb einer Organisation geschieht hier in der Regel ohne direkten disziplinarischen Durchgriff, sondern beruht vielfach auf Überzeugung, Vertrauen und Verständigung. Insbesondere Stabstellen stehen vor der Herausforderung, gemeinsam mit den unterschiedlichsten Fachvorgesetzten aus verschiedenen Abteilungen und Gruppen spezifische Ziele zu vereinbaren und deren konkrete Umsetzung zu ermöglichen. Zur Erfüllung Ihrer Aufgaben benötigen Sie Führungs- und Managementtools, die den Umstand berücksichtigen, dass es sich hierbei um eine Führungsfunktion ohne direkte Weisungsbefugnis handelt.   

Wie können Sie ohne extrinsische Motivationsmöglichkeiten durchsetzungsfähig sein? Wie sind Sie überzeugend? Welche Methoden können Sie sich hierfür aneignen? Wie schaffen Sie ohne disziplinarische Weisungsbefugnis einen „gemeinsamen Denkrahmen“, um die möglichen unterschiedlichen Interessen der einzelnen Beteiligten tragfähig und lösungsorientiert zu fokussieren?   

Termine 

01.09.2025: 10:00 – 18:00 Uhr  
02.09.2025: 09:00 – 16:00 Uhr  

Inhalte des Workshops 

Grundlagen und Besonderheiten der lateralen Führung | Methoden und Instrumente der Führung ohne Weisungsbefugnis | Bestandsaufnahme: Eigene Herausforderungen | Führungsverständnis | Die eigene Führungsrolle | Erfolgsfaktoren für die laterale Führung | Kommunikation und Verhandeln als wichtige Schlüssel | Führungskontexte und Führungsstile | Wertschätzung und Verständigung | Führung als Haltung | Strukturen und Positionen erkennen und verstehen | Interessen erkunden und nutzen  

Methodik   

• Wissensvermittlung und unmittelbare -anwendung  
• Expertenimpuls und Erfahrungsaustausch  
• Good practices / worst experiences  
• Praxisfälle und Übungseinheiten

Was nehmen Sie mit? 

In diesem Workshop geht es darum, wie Sie auf Kolleginnen und Kollegen, über die Sie keine hierarchischen Weisungsbefugnisse haben, effizient zur Erreichung des übergeordneten Ziels einwirken können.   

Im Workshop 

• lernen Sie die Rahmenbedingungen für das Führen ohne disziplinarische Macht kennen, 
• entwickeln ein Verständnis für die Herausforderungen für das Führen ohne Vorgesetztenfunktion,  
• kennen Vorgehensweisen zur Einschätzung und Motivation von MitarbeiterInnen im Team,  
• schärfen Ihr Bewusstsein für die Möglichkeiten der Problemdiagnose, Eskalation und Lösungsfindung im Zusammenhang mit lateraler Führung,  
• lernen von den Herausforderungen Ihrer Kollegen und Kolleginnen in anderen Institutionen oder Bereichen.  

Konkret bedeutet dies:   

• Sie (er-)kennen Ihre persönlichen Vorgehensmuster und Ressourcen,  
• Sie reflektieren, wie Sie Ihre Teammitglieder einschätzen, begleiten und mitnehmen können,  
• Sie wissen um unterschiedliche Persönlichkeitstypen und strukturell-hierarchische Kontexte,  
• Sie sind in der Lage, Ihre Teammitglieder besser zu verstehen und mit ihnen zielführend zu kommunizieren,  
• Sie kennen Methoden, um Arbeitsprozesse als Führungskraft zielführend zu gestalten.  

Ihr Hintergrund  

Der Workshop richtet sich insbesondere an Mitarbeitende von Stabstellen, WissenschaftsmanagerInnen und WissenschaftlerInnen, sowie Projekt- und Teamleitungen.  

Eine heterogene Zusammensetzung des Workshops mit Teilnehmenden aus unterschiedlichen Bereichen und Institutionen ist erwünscht. Neben der reinen Wissensvermittlung findet auch ein Erfahrungsaustausch und eine Anregung aufgrund verschiedener „good practice“-Beispiele statt. Diese können Sie in geeigneter Weise auf Ihre eigene Situation und Arbeitsaufgabe übertragen. So dient Ihnen dieser zweitägige Workshop als „Keimzelle“, sich situations- und aufgabengerecht tiefer mit den für Ihren Arbeitsalltag relevanten Fragestellungen zu beschäftigen.

Trainer

Andreas von Oertzen, von Oertzen Integrale Managementberatung

Preis

990 € / 792 € für Beschäftigte von ZWM-Mitgliedseinrichtungen
Tagungspauschale 140 € (Verpflegung ohne Frühstück und Übernachtung)

Zum Workshop Laterale Führung im Wissenschaftsmanagement