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Eingestellt: 21.03.14 | Erstellt: 21.02.14
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Professionalisierung ohne Profession? Ergebnisbericht „Fakultätsmanagement-Befragung 2013“

Verschiedene Studien [..] sind in den vergangenen Jahren der Frage nachgegangen, ob und wie sich das Management dezentraler Einheiten von Hochschulen und Universitäten [...] verändert. Sie verfolgten insbes. die These, dass sich das Fakultätsmanagement professionalisiert. Diese [...] Studie will die bestehende Forschung darum ergänzen, welche Arten von Professionalisierung zu beobachten sind. Unterschieden werden: Professionalisierung durch die Einführung neuer Stellen, durch die Einbeziehung von [...] Expertenwissen zur Bewältigung spezialisierter Aufgaben und [...] durch „Normalisierung“ von Fakultätsmanagement als mittlerweile allgemein anerkannte Aufgabe im Wissenschaftsmanagement. Sie kommt zum Ergebnis, dass Fakultätsmanagement insbes. als Professionalisierung von Wissenschaft zu beschreiben ist: Für die Stelleninhaber(innen) ist die professionelle Organisation von Wissenschaft im Rahmen der Fakultätsstruktur ihre wichtigste Aufgabe. Externes Expertenwissen [...] spielt [. ..]eher eine unterstützende Rolle. Zentral ist für die [...] Fakultätsmanager(innen) die kommunikative Begleitung der fakultätsinternen Diskussionen, die dann durch professionelle Strukturen gestützt wird.

Quellen:
CHE-Arbeitspapier Nr. 175
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    CHE_AP_175_Fakutaetsmanagement_2013.pdf
    2.8 MB | 27.05.14 ( )
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