Wie kann die erfolgreiche Entwicklung einer Hochschule im Angesicht eines zunehmenden Wettbewerbs langfristig gesichert werden? Eine mögliche Lösung besteht in der Entwicklung und Umsetzung einer Balanced Scorecard (BSC). In seinem gehaltvollen Vortrag zeigt Thomas Land am Beispiel der TU Chemnitz, welche Potenziale der BSC-Ansatz bereit hält. Ausgehend von der Version der TU Chemnitz verschafft er einen profunden Einblick in den eigens entwicklten BSC-Ansatz der Universität. Dieser beinhaltet sieben nach Leistungsbereichen unterteilte Strategien zur Erreichung der Missionsziele. Für Land ist der BSC-Ansatz eine Kombination aus formelgebundener Mittelverteilung einerseits und BSC-gestützter Zielvereinbarung andererseits. Nach seinen Vorstellungen soll der BSC-Ansatz langfristig durch eine Kopplung an regelmäßige Zielvereinbarungen in der Hochschulsteuerung verankert werden.