Wissenschaftseinrichtungen ringen darum, sich das Label „exzellent“ anzuheften. Das erhöht ihr Renommee und den Zugang zu Fördertöpfen. Doch um dauerhaft herausragend zu sein, ist muss sich die Führungskultur radikal ändern. Sieben Wissenschaftlerinnen unter der Federführung von Prof. Dr. Ulrike Beisiegel haben zehn Empfehlungen erarbeitet, wie der Weg zu einer integrativen, transparenten und partizipativen Führungskultur etabliert werden kann.

Von

• Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrike Beisiegel (i. R.), ehem. Präsidentin der Universität Göttingen
• Prof. Dr. rer. nat. Anja Katrin Boßerhoff, Institut für Biochemie, Lehrstuhl Biochemie und Molekulare Medizin, Friedrich-Alexander-Universität (FAU) Erlangen-Nürnberg
• Prof. Dr. Simone Fulda, ehem. Präsidentin der Universität Kiel
• Prof. (i. R.) Dr. Katharina Kohse-Höinghaus, Fakultät Chemie, Universität Bielefeld
• Prof. Dr. Dr. h.c. Karin Lochte, ehem. Direktorin des Alfred-Wegener-Instituts, Helmholtz-Zentrum für Polar- und Meeresforschung
• Andrea Martin, CTO Ecosystem & Associations DACH, AI Advisory Board Member of the Free State of Bavaria – IBM Distinguished Engineer
• Prof. Dr. Dr. h.c. Dorothea Wagner, Seniorprofessorin am Karlsruher Institut für Technologie (KIT), Institut für Theoretische Informatik

Wissenschaftliches Personal an Universitätskliniken leistet Krankenversorgung, Forschung und Lehre zugleich. Ist ein solcher Arbeitsplatz attraktiv? Wie können exzellente Mitarbeitende gefunden und auch gehalten werden? Michael van Loo ist Geschäftsbereichsleiter Personal am Universitätsklinikum Hamburg-Eppendorf.