Ein Projekt ohne ein ganzheitliches Controlling ist immer dem Risiko ausgesetzt, aus dem Ruder zu laufen. Dieser Beitrag bietet einen Überblick über die Aufgaben, Methoden und Instrumente des Projektcontrollings und des Projektberichtswesens. Ralph Becker erläutert die Controllingphilosophie, erklärt die Widerstände bei der Umsetzung des Projektcontrollings, skizziert die wissenschaftsspezifischen Anforderungen und stellt ein integriertes Controllingsystem vor. Projektkosten- und ergebnisrechnung sowie die Komponenten eines Projekti-nformationssystems werden ebenso behandelt wie die Meilenstein-Trendanalyse, Kosten-Trendanalyse oder die verschiedenen Elemente eines guten Berichtswesens. Beispiele und Musterformulare verbinden Theorie und Praxis.