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FOKUS: ZWM-Workshop: Workshop für WissenschaftlerInnen: Erfolgreiches Projektmanagement
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SPEKTRUM: Lehrgang für Persönliche ReferentInnen
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Projektmanagement an der Hochschule
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ProgrammPM_Okt.2013.pdf
68.72 KB | 27.05.14 ( )
Workshop EU-Intensiv: Finanz- und Projektmanagement in Marie-Curie-Projekten
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Veränderungen erfolgreich umsetzen – Change Management in Wissenschaftsorganisationen
Change Management befasst sich mit Aufgaben, Maßnahmen und Tätigkeiten, die eine umfassende, bereichsübergreifende und inhaltlich weit reichende Veränderung zur Umsetzung neuer Strategien, Strukturen, Prozesse, Systeme oder Verhaltensweisen in einer Organisation bewirken sollen. Dr. Ralph Becker, Senior Partner bei Horváth & Partners, führt anlässlich der Tage des Wissenschaftsmanagements in das Change Management ein und beleuchtet Ansätze, Werkzeuge und Nutzen. Dabei rückt er Projekt- und Prozessmanagement als zentrale Instrumente einer nachhaltigen Veränderung in den Fokus, benennt Voraussetzungen für eine erfolgreiche Umsetzung, identifiziert Problemfelder und weist auf die Besonderheiten in Wissenschaftsorganisationen hin.
Quellen:Vortrag gehalten anlässlich der Tage des Wissenschaftsmanagements 2012 in der Villa Vigoni.
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120710_VortragVillaVigoni_changemanagement-final.pdf
1.67 MB | 27.05.14 ( )
Praxisseminar "Management von EU-Projekten"
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FOKUS - DFG-Forum Hochschul- und Wissenschaftsmanagement: Projektmanagement und Teambuilding
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ZWM_DFG-Forum_2013.pdf
471.71 KB | 27.05.14 ( )
Reich mir die Hand, mein Forscher
Erschienen in duz - Deutsche Universitätszeitung vom 16.09.2011 (duz MAGAZIN 10/2011). Hilfe bei Drittmittelnot und Antragsstress versprechen professionelle Antragsberater. Man findet sie vor Ort oder in Brüssel. Sie arbeiten gemeinnützig oder kommerziell. Ein Blick in diese neue Branche des Forschungsgeschäfts verrät: Die Aussichten auf weiteres Wachstum sind gut. Ein Beitrag von Johann Osel.
Quellen:-
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duzM10-11_Artikel_ReichMirDieHand_JO.pdf
1.01 MB | 27.05.14 ( )
„Als ob es einen Sinn machen würde…“ Strategisches Management an Hochschulen
Die Bedeutung des strategischen Managements an den Hochschulen nimmt seit Jahren zu. In der vorliegenden Studie werden Hinweise darauf gesucht, wie Hochschulstrategien zum Erfolg geführt werden können. Dazu werden die Erfahrungen von Mitgliedern verschiedener Hochschulleitungen verglichen mit theoretischen Entwürfen von Hochschulen als Organisati-on. Offenbar ist strategisches Management an Hochschulen keineswegs aussichtslos, doch es funktioniert nicht nach den Flowcharts und Checklisten, die in den Handbüchern angebo-ten werden. Da eine Strategie über die (stets ungewisse) Zukunft spricht, muss sie, um zu überzeugen, eine Plausibilität beanspruchen, die sie erst durch ihren eigenen Erfolg erlan-gen kann. In dieser widersprüchlichen Konstellation hilft eine Mischung aus Führungskompe-tenz und Projektmanagement.
Quellen:CHE Arbeitspapier 140
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CHE_AP140_Strategie.pdf
1.65 MB | 27.05.14 ( )