Ratgeber und Übungsbücher zu gutem Schreiben füllen kleine Bibliotheken. Monika Mölders' kommentierte Literaturliste bietet Orientierung.

Bildungsplanung, Hochschulbau, Hochschulrecht oder gemeinsame Förderung von Wissenschaft und Forschung durch Bund und Länder: Die im Juli 2006 beschlossene Föderalismusreform hat für den Bildungs- und Forschungssektor weitreichende Konsequenzen. Peter Greisler bietet eine Synopsis.

Auch Wissenschaftsorganisationen agieren in Märkten und sind mit Wettbewerbern und Kundenbedürfnissen konfrontiert. Marketing ist in diesem Kontext eine wichtige Voraussetzung für effektives handeln. Klaus Schenk erläutert die Kernfragen des Marketings im Hinblick auf die spezifischen Bedingungen, unter denen Forschungs- und Wissenschaftseinrichtungen agieren und stellt Grundsätze sowie Instrumente vor.

Die öffentlichen Haushalte sind ausgereizt – auch und gerade im Hinblick auf die Betriebskosten von Lehr- und Forschungseinrichtungen. Durch Public-Private-Partnerships lassen sich Ressourcen freisetzen, Synergien nutzen und Kosten sparen. Jürgen Hain skizziert die Instrumente und Potentiale anhand einer Fallstudie. Den zweiten Teil des Beitrags bildet eine Präsentation der b.i.g.-Gruppe, die sich wirtschaftsseitig auf PPP-Projekte spezialisiert hat.

Der Zusammenhang zwischen wissenschaftlichem und wirtschaftlich-sozialem Fortschritt lässt verschiedenste Akteure in ein konfliktäres Interaktionsverhältnis eintreten. Jürgen Blum beschreibt in diesem Kontext die zentralen Probleme und Herausforderungen von Wissenschaftsmanagement als Schnittstellenmanagement.

Forschungseinrichtungen können durch strategisches Management gesteuert und gezielt entwickelt werden. Janet Brade stellt die einschlägigen Managementkonzepte sowie -instrumente vor und erläutert die Phasen des Managementprozesses. Ferner werden wissenschaftsspezifische Hindernisse für Strategieimplementierungsprozesse skizziert. Abschließend zeigt die Autorin, wie sich der Übergang vom strategischen Management zum operativen Projektmanagement gestalten lässt.

Die transnationale Regelung des Umgangs mit geistigem Eigentum ist ein wichtiges Ziel der europäischen Innovationspolitik. Michael H. Wagner stellt die Geschichte, Ziele und Inhalte der europäischen »Charta zum Umgang mit geistigem Eigentum aus öffentlichen Forschungseinrichtungen und Hochschulen« (IP-Charta) vor und skizziert die Umsetzungsbemühungen. Das für die Diskussion maßgebliche Eckpunktepapier 8434/07n des Rats der Europäischen Union liegt der Präsentation bei; ebenso die Pressemitteilung zur 2811. Tagung des Rates, in deren Mittelpunkt die Wettbewerbsfähigkeit der EU stand.

Neue Selbststeuerungsaufgaben, Etatkürzungen sowie Priorisierungs- und Profilbildungsprozesse zwingen Forschungseinrichtungen zur Strategieentwicklung- und Implementierung. Diese Präsentation erklärt, was »strategisch handeln« bedeutet. Das Verhältnis zwischen Strategie und Umwelt kommt ebenso zur Sprache wie die Grundlagen des strategischen Managements, Prozessmodelle zur Strategieentwicklung, Hindernisse im Strategieentwicklungsprozess oder die Funktion von Leitbildern.

Dieser Beitrag zeigt, wie sich Wissenschaftseinrichtungen als Marken konturieren lassen. Er skizziert Möglichkeiten und Mittel der Markenentwicklung und macht deutlich, wie sich auch Forschungseinrichtungen strategisch im Markt positionieren können.