Mit der Implementierung von Nachhaltigkeit an Hochschulen sind sowohl Veränderungen in der Organisationsstruktur als auch in der Organisationskultur nötig, um die drei Säulen des Nachhaltigkeitsansatzes – Ökologie, Ökonomie und Soziales – realisieren zu können. Dass Nachhaltigkeit als Querschnittsaufgabe zu verstehen ist, die ökologische, ökonomische, soziale und institutionelle Dimensionen vereinigt, zeigt die Entstehung des »Dezernats IV: Nachhaltiger Betrieb« an der TU Darmstadt im Jahr 2005. Anhand des Beispiels TU Darmstadt zeigt der Vortrag u. a. die Grundannahmen des Nachhaltigkeitsansatzes, die Entstehungsgeschichte des Dezernats »Nachhaltiger Betrieb« sowie die sozialen und organisatorischen Veränderungen auf.