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Der Projektstrukturplan strukturiert und visualisiert die Verteilung von Verantwortlichkeiten und Arbeitspakten. Dieser Beitrag enthält eine Vorlage des Deutschen Zentrums für Luft- und Raumfahrt (DLR).
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Senden-Projektstrukturplan.pdf
38.48 KB | 27.05.14 ( )
Checkliste: Projektabschlussbericht
Der Projektabschlussbericht beschreibt die Entwicklung eines Projekts und stellt seine Ergebnisse dar. Er analysiert ferner die Probleme, die im Verlauf der Arbeit aufgetreten sind und sorgt auf diese Weise dafür, dass gemachte Erfahrungen in späteren Projekten genutzt werden können. Diese Checkliste stellt die Gliederung des Projektabschlussberichts vor, wie ihn das Deutsche Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR) in seinem Projektmanagement-Portal vorgibt.
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Senden-Checkliste-Projektabschlussbericht.pdf
40.25 KB | 27.05.14 ( )
Projektmanagement: Projektstatusbericht
Ein ausdifferenziertes Berichtswesen ist ein wichtiger Bestandteil von erfolgreichem Projektmanagement: Es dokumentiert und kommuniziert die Ergebnisse der Arbeit und liefert die Datenbasis für das Projektcontrolling und die Projektsteuerung. Dieser Beitrag skizziert die Struktur und die Funktionen eines Projektstatusberichts, wie ihn das Deutsche Luft- und Raumfahrtzentrum (DLR) in seinem Projektmanagement-Portal vorgibt.
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Senden-Checkliste-Bericht.pdf
50.6 KB | 27.05.14 ( )
Prozessmanagement und Prozesscontrolling
Ganzheitliches Prozess- und Projektmanagement ist ein ausgewogener Mix von unterschiedlichen Managementkonzepten. Es beinhaltet Instrumente und Konzepte wie »Balanced Scorecard«, »lernende Organisation«, »Benchmarking« oder »Kosten- und Leistungsrechnung«, fordert informationstechnologische Unterstützung und steht in einem Bestimmungsverhältnis zur Strategie der Institution, die ein Projekt trägt oder einen Prozess optimieren will. Manfred Senden und Ralph Becker beleuchten in dieser gründlichen Einführung die verschiedenen Elemente in ihrem Zusammenspiel. Alle Inhalte werden durch Fallstudien exemplifiziert und durch Vorlagen und Beispiele – Prozessdarstellung und Kostenstellenrechnung, Projektstruktur- oder Ablaufplan – an die Praxis gebunden.
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Senden-Becker-Prozess-und-Projekt.pdf
10.88 MB | 27.05.14 ( )
Projektmanagement
Forschung findet – und das nicht nur in den Natur- und Ingenieurswissenschaften – seit geraumer Zeit nicht mehr nur ›in Einsamkeit und Freiheit‹ statt. Die Komplexität der Fragen und Probleme wächst, Kooperation ist gefordert, die Ansprüche an die Beteiligten steigen: Professionalisierung wird unumgänglich. Diese Präsentation erklärt, was ein »Projekt« ist, wie man es plant, Mitarbeiter führt, schwierige Situationen überwindet und schließlich erfolgreich abschließt. Zur Planung und Strukturierung aller Projektphasen werden Mustertexte vorgestellt – vom Projektstrukturplan über Stausbericht oder Kommunikationsmatrix bis zum Abnahmeprotokoll.
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Becker-Senden-Projektmanagement.pdf
850.2 KB | 27.05.14 ( )
Wie steuert man eine Forschungseinrichtung?
Forschungseinrichtungen können durch strategisches Management gesteuert und gezielt entwickelt werden. Janet Brade stellt die einschlägigen Managementkonzepte sowie -instrumente vor und erläutert die Phasen des Managementprozesses. Ferner werden wissenschaftsspezifische Hindernisse für Strategieimplementierungsprozesse skizziert. Abschließend zeigt die Autorin, wie sich der Übergang vom strategischen Management zum operativen Projektmanagement gestalten lässt.
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Grlitz-Steuerung-Forschungseinrichtung.pdf
154.66 KB | 27.05.14 ( )
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