Die Verbreitung von Instrumenten wie der leistungsorientierten Mittelvergabe, Zielvereinbarungen sowie der Kosten- und Leistungsrechnung ist Ausdruck eines tiefgreifenden Wandels in der Hochschulsteuerung. Die Hochschulen gewinnen Autonomie und müssen sich neue Managementinstrumentarien schaffen, um mit den erweiterten Spielräumen umzugehen. Frank Ziegele stellt die Ergebnisse einer CHE-Arbeitsgruppe vor, die zeigen, wie sich Zielvereinbarungen
und formelgebundene Finanzierung in einem integrierten Gesamtmodell aufeinander abstimmen lassen.