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Eingestellt: 19.12.17 | Erstellt: 19.12.17 | Besuche: 2633
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Welten konstruieren

Wissenschaft ist selten geradlinig. Sie muss frei sein, Fragen zu stellen, zu zweifeln und zu irren, um schließlich neue Sichtweisen zu ermöglichen. Dafür braucht es mündige Bürger, die Ambivalenzen aushalten. Bieten wir den Vereinfachern die Stirn.

Ein Essay von Peter-André Alt, Präsident der Freien Universität Berlin

Quellen:
Erschienen in duz - Deutsche Universitätszeitung vom 15.12.2017 (duz MAGAZIN 12/2017)
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Eingestellt: 20.11.13 | Besuche: 2386

Tagung: Innovation, Leistungsmessung und Anreizsysteme in Wissenschaft und Wirtschaft – Governance wissensintensiver Organisationen

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Eingestellt: 05.07.13 | Besuche: 4275

STI 2013 -- "Translational twists and turns: Science as a socio-economic endeavor"

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Eingestellt: 02.07.08 | Erstellt: 15.01.06 | Besuche: 9437
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Von der Qualitätssicherung der Lehre zur Qualitätsentwicklung als Prinzip der Hochschulsteuerung

Qualitätssicherung und -entwicklung bilden die Grundlage für strategisches und operatives Entscheidungshandeln. Mit diesem neuen Verständnis werden beide Faktoren zu zentralen Elementen der strategischen Hochschulentwicklung. Was muss eine Hochschule tun, um ihre Verfahren der »Qualitätssicherung der Lehre zur Qualitätsentwicklung als Prinzip der Hochschulsteuerung« weiterzuentwickeln? Welche Rahmenbedingungen müssen vorhanden, welche Umsetzungsstrategien eingesetzt werden? Welchen Beitrag leisten die neuen Steuerungsinstrumente »Zielvereinbarungen« und »leistungsorientierte Mittelvergabe« zu einer qualitätsorientierten Steuerung der Hochschulprozesse? Welche Leitungs- und Entscheidungsstrukturen und -prozesse unterstützen diese Entwicklung? Und schließlich: Welchen Beitrag können die bestehenden Verfahren der Qualitätssicherung in einem integrierten System der Hochschulsteuerung leisten? Wie müssen sie gegebenenfalls fortentwickelt werden? Die hier versammelten 35 Beiträge bieten einen Überblick über den ›State of the Art‹ in Sachen Qualitätssicherung und -entwicklung an Hochschulen und Forschungseinrichtungen.

Quellen:
(Beitrag aus: Beiträge zur Hochschulpolitik 1/2006)
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Eingestellt: 31.03.08 | Erstellt: 15.01.07 | Besuche: 5508
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Leistungsmessung in öffentlichen Forschungseinrichtungen - Balanced Scorecard im Fraunhofer-Institut IPMS Dresden

Zur erfolgreichen Einführung von Balanced Scorecards in öffentlichen Forschungseinrichtungen
sind an dem für Industrieunternehmen entwickelten Basiskonzept einige Anpassungen
vorzunehmen. Am Fraunhofer Institut für Photonische Mikrosysteme (IPMS) in
Dresden wurde dies erfolgreich praktiziert. Vorgestellt werden sollen hier der Prozess des
Entwurfs und der Einführung der entwickelten Balanced Scorecard sowie die Integration
der Balanced Scorecard in die Managementprozesse des Instituts. Abschließend wird die
Möglichkeit zur Nutzung des Instruments für die Erstellung einer Wissensbilanz skizziert.

Quellen:
(Beitrag aus: Wissenschaftsmanagement. Zeitschrift für Innovation 2007/1)
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Eingestellt: 28.03.08 | Erstellt: 05.04.06 | Besuche: 4209
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Führung im Institut / Projekt: Grundlagen des und Fallbeispiel zum Personalmanagement

Professionelle Mitarbeiterführung ist für den Erfolg moderner Forschungseinrichtungen ein entscheidendes Kriterium. Jürgen Blum erläutert die Grundlagen eines wissenschaftsadäquaten Personalmanagements.

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